Sukcesja

Czyli jak zapewnić firmie bezpieczną przyszłość?

Szacuje się, że w Polsce działa ponad milion firm rodzinnych i stanowią one prawie 80% wszystkich zarejestrowanych przedsiębiorstw. Powstały one na ogół po 89 roku i właśnie następuje u nich zmiana pokoleniowa. Pierwsza zmiana pokoleniowa! To znaczy, że na własnej skórze uczą się, co to takiego ta sukcesja.

Jeśli chcesz stworzyć organizację, która będzie w stanie nie tylko trwać, ale też skutecznie się rozwijać, musisz włączyć w proces zarządzania strategicznego innych. Nie wystarczy już, że sam wiesz, czego chcesz dla Twojej firmy. W procesie tworzenia przyszłości firmy musisz uwzględnić następców, którzy ją współtworzą, sukcesora, który będzie nią w przyszłości zarządzał. Jeśli to możliwe, do wspólnej podróży warto zaprosić też pracowników. Oni również muszą czuć się współodpowiedzialni za przyszłość firmy i jej kolejne wyzwania.

Zaufało nam ponad 60 firm rodzinnych, które przeszły z nami cały proces sukcesji.

Jak pracujemy?

Audyt sukcesyjny w perspektywach:
- Organizacyjnej (schemat działania firmy, analiza procesów, mapa kompetencji)
- Rynkowej (analiza pozycji firmy na rynku oraz jej perspektyw)
- Finansowej (wybór KPI, analiza wskaźnikowa, budżetowanie)
- Psychologicznej (Analiza potencjału naturalnego Nestora i Sukcesora, eliminacja barier psychologicznych)
- Prawnej (analiza prawna sytuacji firmy i właściciela)
Utworzenie Planu Sukcesji obejmującego:
- Nowy schemat działania firmy
- Szczegółową mapę procesów oraz kompetencji
- Plan finansowy
- Mapę celów Nestora i Sukcesora
- Cele strategiczne dla Firmy
- Nowa sytuacja prawna
- Zabezpieczenie Nestora i Sukcesora (testament, umowy, polisy, upoważnienia, stworzenie dokumentów finansowych)
Wdrożenie- w całym procesie wdrożenia wspieramy firmę (Nestorów, Sukcesorów, Zespół) w realizacji celów określonych w mapie strategii.

Przykłady historii sukcesyjnych